conseil

Audit technique
et cadrage

Compréhension et analyse du besoin

Définition du cadre

Les clés de la réussite d’un projet réside à 50% dans le cadrage, l’autre moitié étant assurée par la production. Chez Web^ID, on privilégie une première phase d’audit qui nous permet de comprendre le projet dans sa globalité.

Il est essentiel pour nous de ne pas sous-estimer les aspects techniques lors de la conception ou avant de faire évoluer une appli web.
Nous cherchons à comprendre les objectifs, le marché et nous relevons un maximum d’informations sur l’expérience client. Si nous devons reprendre le code, nous en évaluons la qualité.
Cela nous permet d’estimer toutes les options de développement et de faire les meilleurs choix.
Suite à cet audit, nous maîtrisons l’environnement du projet et nous pouvons passer à une phase de cadrage à la fois fonctionnelle et technique.

documentation

Le cahier des charges, la bible du projet

Une fois les objectifs définis, nous rédigeons un cahier des charges.

Le rappel de l’objectif du site, de sa cible et de ses besoins permettent d’avoir le même niveau d’information pour toute l’équipe qui va travailler sur le sujet.
Nous synthétisons ensuite la demande avec une arborescence claire et la définition exacte de chacun des besoins transformés en fonctionnalités.
Chaque écran est décortiqué pour éviter tout quiproquo quant aux fonctionnalités.
Pour appuyer cette étape, nous l'illustrons avec des wireframes ou prototypes.

Audit gratuit

Vous avez besoin de digitaliser vos services ?

Vous souhaitez proposer des offres complémentaires à vos clients en utilisant le web ? Vous êtes au bon endroit !

Que vous soyez une startup avec des besoins croissants, une PME avec des spécificités “métier” ou un grand compte avec des hauts enjeux techniques : nous saurons nous adapter.

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piloter dans la durée

Le planning

Pour donner le tempo du projet, il est nécessaire de se projeter sur un planning. Les estimations sont donc remises à plat avec les ressources nécessaires.

Il est important d’intégrer dans le planning les phases de recettes et de retours pour que ce dernier soit le plus réaliste. Nous fournissons ce document macro en début de projet, et il est partagé ensuite de manière micro au moment du kick-off et à chaque comité de projet hebdomadaire.
Cela nous permet de respecter nos objectifs deadlines après deadlines et d’anticiper un éventuel glissement.

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