Web^ID vous conseille sur toute la réalisation technique de votre plateforme web ou mobile

Audit, cadrage et conception

Compréhension et analyse du besoin

Définition du cadre projet

Les clés de la réussite d’un projet résident à 50% dans le cadrage, l’autre moitié étant assurée par la production. Chez Web^ID, on privilégie une première phase d’audit qui nous permet de comprendre le projet dans sa globalité.

Il est essentiel pour nous de ne pas sous-estimer les aspects techniques lors de la conception ou avant de faire évoluer une appli web.

Nous cherchons à comprendre les objectifs, le marché et nous relevons un maximum d’informations sur l’expérience client. Si nous devons reprendre le code, nous en évaluons la qualité.

Cela nous permet d’estimer toutes les options de développement et de faire les meilleurs choix.

Suite à cet audit, nous maîtrisons l’environnement du projet et nous pouvons passer à une phase de cadrage à la fois fonctionnelle et technique.

_ VOIR AUDIT TECHNIQUE LARAVEL

Documentation et conception

Définir la Roadmap projet

Une fois les objectifs définis et l'audit réalisé, nous concevons et découpons votre projet en tâches fonctionnelles.

Il s'agit ici de définir la feuille de route de votre projet, de découper les grandes fonctionnalités essentielles et les prioriser dans le temps.

Nous synthétisons ensuite la demande avec une arborescence et workflow fonctionnels clairs, et définissons ensemble chacun des besoins pour les transformer en fonctionnalités concrètes.

Si besoin, nous vous accompagnons également dans la réalisation des wireframes ou prototypes du projet pour nous permettre de nous projeter sur la future interface et itérer avec vous jusqu'à votre entière satisfaction, chaque écran est décortiqué pour affiner petit à petit l'expérience utilisateur, formaliser les futures interactions, et éviter tout quiproquo quant aux fonctionnalités envisagées.

_ ACCOMPAGNEMENT UX / UI

Piloter la Roadmap dans la durée

Le planning

Pour donner le tempo du projet, il est nécessaire de se projeter sur un planning. Les estimations sont donc remises à plat avec les ressources nécessaires.

Il est important d’intégrer dans le planning les phases de recettes et de retours pour que ce dernier soit le plus réaliste. Nous fournissons ce document macro en début de projet, et il est partagé ensuite de manière micro au moment du kick-off et à chaque comité de projet hebdomadaire.

Cela nous permet de respecter nos objectifs deadlines après deadlines et d’anticiper un éventuel glissement.

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