Un lieu assez ouf !
Table Ronde sur le recrutement
« Manager des techs, c’est un peu gérer une équipe de chats »
> L’équipe, le recrutement et le management sont les problèmes numéro #1 des CTO (et pas la technique …).
> Recours au remote pour aller chercher des équipes en province ou à l’étranger.
> Les modes de recrutement évoluent :
- Ouverture à des profils très différents
- Homogénéité des équipes
> Impact sur les investissements prévisionnels dû à l’augmentation des salaires.
La dette d'équipe
> Qu’est-ce que la « dette d’équipe » ?
- Equipe non soudée
- Equipe accusatrice / Boucs émissaires / Jugements de valeur
- Problème de communication / incompréhension
> Exemple du « BNG »
> Projet Aristote : les pré-requis pour une équipe performante : « sécurité psychologique »
> 3 fonctions d’un bon manager : Production / Facilitateur / Régulate
Talk - Remote team : Please offer trust, not toys.
> Mettre en place la confiance nécessaire
> 100% de la salle utilisait Slack.
> « Slack, c’est comme le sauna : c’est bien d’y rentrer mais il ne faut pas oublier d’en sortir ».
> Psychologie du point vert.
> En conf : 1 personne = 1 ordinateur / webcam.
> GitLab Team Handbook.
Keynote - Éthique de la Tech et responsabilités des Tech Leaders
> Responsabilité des développements technologiques actuels.
> Philosophie dans le milieu de la recherche.
> Rédaction du serment de « Holberton-Turing ».
https://github.com/Holberton-Turing/serment
> « Remettre du sens dans l’approche scientifique ».
Talk - Make Security Great Again !
> Talk avec un certain nombre d’exemples.
> Beaucoup d’idées reçues sur la sécurité.
> Authentification dite « forte ».
> Système legacy.
> Attention aux faux positifs.
> Mettre en place un « honeypot ».
Talk - Cessons les estimations !
> Un one man show !
> « Pour un développeur, une estimation fiable c’est 100% de marge d’erreur. 4j de dév prévus, 8j effectués, c’est fiable ! Alors pourquoi s’entêter à estimer ? ».
> De nombreuses méthodes d’estimation des temps existent, aucune ne fonctionne.
> Le client change tout le temps d’avis, et c’est plutôt bien : ça prouve qu’il est impliqué.
> Il prône la facturation à la journée.
> Je reste dubitatif !
