Méthodologie

Très généralement, vous avez amorcé des documents de cadrage permettant la compréhension du contexte, des ambitions et des objectifs du projet.... voire listé et décrit les fonctionnalités voulues. Si c'est le cas : merci, c'est un très bon point de départ ! Sinon, un exemple de cahier des charges est disponible en téléchargement gratuit.

L'objectif est simple : mettre noir sur blanc vos fonctionnalités pour qu'elles prennent vie. Nous réaliserons ensemble un wireframe ou prototype par le biais d'ateliers de co-conception UX. Cela permettra de soulever les bonnes questions et de faire le tri de ce qui est indispensable de ce qui peut être superflu.

Le "+" de Web^ID : le conseil technique qui permet de faire le tri entre les fonctionnalités complexes à réaliser de celles simples. Chacune d'entre elle peut donc être évaluée dans un rapport bénéfices / coûts.

En fonction de vos besoins et du niveau d'exigence, nous travaillerons ensemble sur des ateliers de création graphique afin de peaufiner le rendu de vos interfaces.

Chez Web^ID, le cahier des charges techniques n'existe pas. Tout est rédigé sous forme de tickets. À cette étape, nous livrerons l'ensemble des Users Stories définies préalablement pendant la conception. Cela permet d'obtenir une liste complète des fonctionnalités, et de les répartir en sprints.

Et voilà, les plans de la maison sont prêts !

Cela permet d'affiner à la fois le planning, l'organisation des sprints et le budget.

Une équipe de développeurs•euses, un•e chef•fe de projet et un directeur•ice de clientèle vous est attribués : on peut avancer !

C'est sans doute rassurant d'avoir un devis engageant de la part d'un prestataire, mais c'est sans doute le plus périlleux et risqué pour tous.

Tout d'abord, parce qu'il faut une parfaite connaissance des développements à effectuer dès le début du projet, ce qui est très rare. Ensuite parce que cela n'implique aucun impact dans le cadrage sans remise en cause du chiffrage.

Enfin, parce que nous allons devoir prendre plus de précautions pour anticiper certaines problématiques inconnues en début de projet. Ici l'enjeux est donc orientée sur le budget et non pas sur valeur produit.

Nous fonctionnons en deux phases :

- nous vous proposons une première offre commerciale couvrant la prestation de cadrage et de conception ce qui permettra de dégager le wireframe, les specs techniques, un budget global estimatif et un planning.

- puis nous nous engageons forfaitairement par sprint, à partir du backlog existant, en cohérence avec le budget estimé en première étape.

Ainsi, il est possible d'adapter les différents sprints dans leur périmètre si nécessaire. Cela vous apporte les éléments concrets pour engager les dépenses face à des développements maîtrisés.

C'est généralement le mode de fonctionnement utilisé lorsque la confiance est installée pour plus de souplesse. Ceci implique une vraie rigueur dans nos développements et dans la maîtrise des temps passés, mais surtout dans les estimations et les reporting.

Il est donc possible d'être très souple dans les évolutions de périmètre et d'itérer très facilement : nous sommes tous plus efficaces et c'est souvent le moins coûteux pour le client.